Perancangan agregat adalah aktiviti pemasaran yang melakukan rancangan agregat untuk proses pengeluaran, seawal dari 6 hingga 18 bulan, untuk memberi gambaran kepada pihak pengurusan tentang kuantiti bahan dan sumber lain yang perlu diperoleh dan bila ia dikehendaki, supaya jumlah kos operasi organisasi dikekalkan pada tahap minimum sepanjang tempoh tersebut.Kuantiti penyumberan luar, subkontrak item, kerja lebih masa, bilangan pekerja yang perlu diambil bekerja dan dipecat dalam setiap tempoh dan jumlah inventori yang akan disimpan dalam stok dan akan tertunggak untuk setiap tempoh akan diputuskan dalam aktiviti perancangan agregat. Semua aktiviti ini dilakukan dalam rangka kerja etika syarikat, dasar dan komitmen jangka panjang kepada masyarakat, komuniti dan negara operasi.Perancangan agregat mempunyai input yang diperlukan terlebih dahulu dan perkara ini tidak dapat dielakkan. Perkara ini termasuklah:"Perancangan Agregat mementingkan padanan bekalan dan permintaan output dalam julat masa sederhana; kira-kira 12 bulan terkehadapan. Istilah agregat membayangkan bahawa perancangan dilakukan untuk satu ukuran keseluruhan output atau, paling banyak, beberapa kategori produk agregat. Matlamat perancangan agregat adalah untuk menetapkan tahap keluaran keseluruhan dalam masa terdekat hingga sederhana dalam menghadapi permintaan yang turun naik atau tidak pasti. Perancangan agregat adalah sebuah usaha untuk mempengaruhi permintaan serta penawaran.